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  • “好起來”行動之——“5S現場管理”
  • 发布时间: 2020-5-30 点击次数:272 
  • 202033日,周總在公司班組長會議上對“5S現場管理”作出動員部署:1、要用一周時間完成“工完場清”基礎工作;2、要用二周時間進行整理;3、要用三周時間進行整頓。要分輕重緩急,持續改進,並做到持之以恒。我們要實現“好起來”的目標,“5S現場管理”就是一項實際行動。因此,我們要統一思想,一致行動,彙聚力量,把這項工作真正落到實處。

    班組長會議召開後,各班組就分別進行了傳達和落實。35日,鉚焊一組、焊接一組就立即動手,展現了較強的執行力,他們對外圍包幹區首先進行了清理和打掃。他們清理了水溝中的淤泥,清掃了垃圾和煙頭,重新鋪設了水溝蓋板,保證水溝暢通。從而打響了公司“5S現場管理”第一槍,值得點贊。

    37日,由周總帶隊,公司“5S現場管理”領導小組全體成員到二廠現場,從鉚焊一組、焊接一組開始,經物流組、焊接二組、鉚焊三組、質檢組、機床組,最後到了下料組,分別進行了檢查、指導和布置。領導小組針對現場情況,要求“緊緊圍繞年度目標,依據工藝流程,合理布局場地,提升産能及效益”的原則,結合公司實際,實事求是進行整理、整頓工作。同時,許多班組長及員工都提出了合理化建議,初步形成了上下一心,共同努力的良好氛圍。

    38日以後,各班組也進行了再動員。物流組在備件區整理騰出了一塊區域,把中亞公司停放在我公司多年的48分離器灰鬥進行吊裝整理。焊接二組、鉚焊三組不僅把外圍包幹區打掃的幹幹淨淨,焊接二組還清理了三台暫不使用的電焊機入庫。質檢組也動手整理,保證辦公室、包幹區幹淨整潔。下料組不僅整理好東邊通道,確保暢通,還配合合作夥伴——小清金屬回收公司清理廢舊材料堆場。

    在這個充滿希望的春天裏,公司員工信心滿滿,5S現場管理”工作已在二廠的每個角落熱火朝天地開始實施了......

    以下是一組現場清理前後對比的照片,以飨各位員工。

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