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  • “好起來”行動之——“緊緊圍繞生産目標不放松”
  • 发布时间: 2020-6-2 点击次数:790 
  •     简      报(第二期)

    2020年4月18日上午,隨著二廠兩台紅色的5噸半門吊在一跨安裝落位,標志著公司産能又上了一個新台階。

    今年春節期間,新冠病毒疫情突然爆發,原計劃正月初六上班被迫取消。爲了在疫情期間做好公司的防護工作,周總在大年初三就召集班子成員開會,緊急布置排查員工特別是外地員工的情況,同時發出了七點要求的《告員工書》,再三強調大家一定要宅家再宅家,避免潛在的病毒攜帶者(俗稱2B),以確保員工的生命和健康安全。會後,公司再動員,提前儲備戰疫物資,包括測溫儀、口罩、消毒水等,爲下一步的複工複産做准備。

    正因爲公司未雨綢缪,提前做好了大量的准備工作,包括成立了“防疫領導小組”,制定《緊急預案》、《疫情期間管理規定》等,並按照管委會的要求,如期申報了複工複産的材料。2月11日,經現場檢查驗收,公司成爲開發區批准的首批30家複工複産的企業之一,爲公司盡快進入生産狀態,恢複産能打下了基礎。

    要使我們大家的公司“好起來”,必須要有一定的規模及一定的銷售産能提升才能“好起來”,要産能提升就要增加員工數量,要使員工的數量至少在130人以上,才能達到“好起來”的規模。所以公司一面加快複工複産,一面不斷通過衢州人才網、58同城招才貓、制作微信招聘廣告及分發小廣告,並在公司內部出台《老員工介紹新員工入職的獎勵規定》等措施積極對外招聘。由于意識超前,措施得當,效果較好。到目前爲止,公司已招聘新員工21人,包括吸引了張建雲、王興華等多名老員工的回流。另外,公司又通過就業局、勞務中介及職業中專學校等資源、途徑,保證新員工或培訓生能源源不斷充實進入公司。現在公司人數遠未達到要求,我們“好起來”事業需要更多的人加盟,希望我們大家一起努力,使我們“誠遠公司的隊伍”不斷壯大!

    目前,公司在後疫情階段依然堅持做好防控工作,一面緊緊圍繞生産目標進行全面部署。在4月15日公司召開的生産例會上,周總強調:我欣喜的看到各班組對生産目標的完成越來越關心,完成的工作量也越來越多,這是非常可喜的!徐副和毛助對生産提出的完成要求是客戶的最低要求,仍需大家努力。本月未完成的目標,下個月希望一並完成。

        下一步,公司将对每月的生产例会进行调整,月初的会议重点是布置,由公司下达目标任务。月中生产例会重点在于协调,主要是由各班组长讲述为主:为完成生产目标,在生产过程中碰到的困难和问题,缺什么?差什么等等?公司管理层做好服务和协调。只有紧紧围绕生产目标,精细管理,把年度目标分解到月、到周、到日,加强协调,上下沟通,高效解决好工作中的难题,努力完成我们目标,同时才能让我们的员工赚到更多的钱!

    如今,在國際疫情形勢不斷惡化的大背景下,很多外向型企業面臨放長假,能否扛過去不得而知。而我們的生産現場,看到的一幕幕是:焊花四射、機聲隆隆,到處是員工們繁忙而努力的身影,“工作著是美麗的”,這是多麽來之不易!

     

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